廈門旅遊 包車旅遊
麗星郵輪寶瓶星號

最新消息 首頁 最新消息
 
第27屆北京國際孕嬰童產品博覽會月子會所連鎖高峰論壇舉辦
2020.10.28

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.xinhuanet.com/health/2018-04/26/c_1122746991.htm"

4月15日,第27屆北京國際孕嬰童產品博覽會月子會所連鎖高峰論壇在京舉辦。論壇以“母嬰月子會所如何快速實現從1到10?”為主題,重點關注月子會所連鎖化和母嬰行業發展所面臨的挑戰和機遇。來自全國各地的母嬰行業企業家、專家和媒體人共100多人參會。隨著行業競爭加劇,當前,月子會所一方面面臨著優質加盟商減少、招商加盟速度放緩的挑戰;另一方面,個體店鋪吸引客流成本高、產品服務同質化嚴重,盈利存在困難。因此,如何實現行業整體規模的擴張和單店盈利能力的提升,已成為月子會所行業所共同面臨且亟待解決的問題。論壇現場錦坤及聯石母嬰創始人石章強從品牌層面出發,以“月子會所如何通過‘三個三’,快速實現從1到10的快速增長”為主題,講述了企業在“從1到10”的過程中實現品牌化和標準化的過程。他表示,月子會所從3家到30家再到300家的發展路徑中,每個階段所面臨的挑戰和核心任務都有所不同:第一個“3”需要解決的是盈利和效率的問題;第二個“3”需要解決的是標準和復制的問題;第三個“3”需要解決機制和文化的問題。喜喜母嬰創始人兼董事長左貴林從企業自身發展出發,揭開喜喜母嬰“一年4倍成長背后的秘密”。他強調,喜喜不斷成長有三個關鍵點:學習能力、不忘初心與愿景、適當地運用資本助推的力量。“在快速成長和發展的過程中,喜喜母嬰不斷向先進標桿學習,博采眾長為己所用;企業堅守‘創造愛、傳遞愛’的初心,致力于實現‘讓有華人就有喜喜母嬰’的美好愿景;在資本層面,喜喜有自己的戰略邏輯,充分評估企業自身核心優勢,對接具有高度前瞻性、戰略性、規模性的大型資本和產業型機構,合力譜寫3年內在全球布局500家分店的宏偉藍圖,努力為全球華人女性坐好月子、為更多華人寶寶健康成長,提供更專業、更系統、更智能、更科學的優質服務。”左貴林說。樂友母嬰連鎖副總裁、營銷總經理高海燕從“人貨場”的大方向出發,詮釋構建媽媽社群、節日營銷對強化與會員關系的重要性;與合作伙伴分享渠道和平臺對擴寬供應鏈的積極影響;以及跨界合作對渠道探索的戰略意義。她指出,在瞬息萬變的市場環境下,探索母嬰終端的業態變革和升級需要不斷的嘗試。母嬰之家創始人兼董事長鄒勇明以“母嬰電商平臺落地化產品+服務的風險和可能”為主題,分享了線上母嬰電商產品與服務之間的秘密。他說,從人的本心出發才能不斷優化產品和服務的質量,避免從單純的經濟利益出發,使產品、服務與人群脫節而產生風險。除了專家分享外,論壇上還開展了兩場圓桌高峰對話。第一場高峰對話探討如何在月子會所的實體空間上,構建“產品+服務”的母嬰新零售。中童傳媒總策劃及董事長羅文杲認為,在月子會所構建新零售需要仔細篩選主體,并非所有月子會所都適合構建新零售;左貴林提出,月子會所構建新零售對產品的選擇要嚴苛,產品應具備“強需求、應急性、稀缺性、高質量”的屬性;上海家庭服務行業協會月子會所分會秘書長趙家東建議,月子會所構建新零售需依托于大數據,實現產業整合;高海燕則強調產品與服務不可分割,月子會所構建母嬰零售終端需要系統化的思考,將各個環節緊密扣在一起。第二場高峰對話以“人”為主,討論如何通過“社區+社群”的優化,實現母嬰終端門店的單店本量利盈利提升。鄒勇明強調,用心篩選志同道合者、實現自循環是社區社群成功的基礎;石章強提出,應通過“信息、信任、信心、信任”的建立,實現“社區、社群和社會”的統一;暖陽母嬰董事長楊蕾從自身責任感和引導員工的價值觀角度發表觀點,強調了團隊價值觀一致性的難能可貴。論壇由錦坤文化發展集團和京正國際孕嬰童產品博覽會聯合主辦,聯石母嬰、喜喜母嬰承辦,中童傳媒協辦。+1

關鍵字標籤:嬰兒包巾尺寸

主打麗星郵輪的高級郵輪旅遊,寶瓶星號,處女星號的豪華級郵輪,載您看遍港都風光,享受郵輪上的豪華設施、娛樂活動。
克羅埃西亞北海道旅遊韓國旅遊行程巴里島自由行澎湖旅遊歐洲旅遊帛琉