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第二，店長入股，股份清晰。投資人作為大股東，享受無憂托管，而店長作為小股東，能夠激發工作積極性，全力以赴。第三，唐三彩消費水平定位于屈臣氏和絲芙蘭之間，客單價高于屈臣氏，低于絲芙蘭，保持在300元左右。將目標客群定位于18歲到48歲的中產女性，這類消費群體的基數大于1.3億，將是非常龐大的待挖掘消費群體。“人貨場”精細化運營，唐三彩想要達成這“四高”門店改革如何快速提升門店業績？任翔宇認為，主要表現在“人貨場”的管理上。在人效方面，出資人作為加盟商，享受70%的股份，無憂托管。店鋪實際運營人店長享受5%—15%的股份，這能夠充分激發店長的能動性。而店鋪的實際管理權由唐三彩公司享有，負責資金、貨品、運營的統一管控。此外，店里每個BA的月基礎任務是3.5萬元，店長實行動態底薪制，包括月度分紅、護理提成和社交電商分享收益等，分工明晰，制度先進。在貨品管理方面，唐三彩采用降低線下庫存，增加線上品類的方式來優化庫存，提高周轉率。門店保持在700到1000個sku，20—25萬元的庫存。在品類占比方面，護膚占比45%，彩妝占比25%，面膜占比15%。此外，還有10%的季節性商品和5%的其他商品。30%的獨家代理進口品牌或者自主品牌貢獻50%的銷售和65%的毛利，70%的知名品牌作為引流品貢獻50%的毛利。

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